2018中国家居建材行业异常艰难 出路在何方?

编辑:admin 日期:2018-08-27 15:04:07 / 人气:

【中华门窗网】2018年,中国家居建材行业异常艰难。宏观层面面临国家精装修政策调整下的市场变化,微观层面面临85后,90后消费者的需求变化;外部环境市场竞争激烈,企业内部没有方向;可以说,所有的家居建材厂家和经销商都在寻求出路。
2018中国家居建材行业异常艰难 出路在何方?(图片来源于网络)
对于消费者而言。品牌厂家生产了产品,其拥有生产价值。渠道商将产品传递到消费者手里,渠道商拥有传递价值。传统的层层批发渠道效率低下,被连锁卖场PK掉,电商则进一步抹平了时间,空间的限制,效率更高。小米这个新物种,不仅拥有生产价值,还拥有传递价值。两者叠加,让消费者享受更有性价比的产品。这或许正是小米这个新物种独特之处。 
家电行业如此,家居建材行业亦如此。 
红星美凯龙,居然之家等连锁卖场的兴起,也成就了一批家居品牌。志邦橱柜2009年从区域到全国扩张,提出弯道超车战略。其中很重要的一点就是和红星美凯龙签订战略合作。 
2009年与红星集团就中国家居第一品牌--红星美凯龙的战略合作意向达成一致,并正式签署战略合作协议。至此,志邦厨柜完成了“名牌捆绑品牌“的经营策略,成为红星美凯龙A级战略合作伙伴,此举意味着志邦厨柜抢占全国优势展厅资源策略达到一个新高,也是志邦厨柜品牌实力的见证。从而拥有了国内第一品牌家居A类展厅的选择权,在优势卖场、黄金展厅和经销商之间架起了财富的桥梁,避免了经销商有好品牌却找不到好位置尴尬局面,一举为有志于加盟志邦的优质客户解决了后顾之忧。 
线下渠道红利,线上也有红利。美乐乐和林氏木业都是从淘宝天猫做起来的,欧睿宇邦和丽维家也是从淘宝做起来的。但是,今天线上,线下渠道成本高企,家居建材行业又到拐点。 
家居建材行业面临的挑战 
1、红星、居然要干啥?
2017年财报数据显示,红星美凯龙实现收入109.59亿元,同比增长16.14%,归属于上市公司股东的净利润为40.78亿元,同比增长20.04%。财报显示,截至2017年12月31日,公司在国内29个省、直辖市、自治区的177个城市经营了256个商场,总经营面积约为1514万平方米,包含71个自营商场和185个委管商场……
笔者查看了《中国统计年鉴--2007》,2006年中国家居建材商店一共有127家商城(直营122家,加盟5家)。全国销售收入110.3亿元。
红星的发展,代表着中国家居建材流通渠道的发展。最近十年,是中国房地产高速发展的十年,是家居建材行业高速发展的十年,也是家居建材连锁卖场高速发展的十年。2018年1月,红星美凯龙登录A股,成为“千亿”市值企业。红星不甘于做家居建材行业的渠道商,它要做整个家居建材行业的孵化器。
与红星的“买买买”不同,居然之家是“卖卖卖”模式。 
在2018年初,阿里联合一众投资机构及企业给居然之家带来了130亿人民币的投资,居然之家因此释放了36%股权。而在这轮巨额投资的热度尚未消退之际,居然之家又迎来了顾家家居的新一轮融资。
2月26日,顾家家居发出公告,将出资1.98亿元成立投资基金,并宣布投资的唯一对象是居然之家,投资完成后,顾家家居将间接持有居然之家0.54%的股权,未来将获得居然之家IPO上市投资收益外,并与居然之家在业务方面保持战略合作。
除此之外,惠达卫浴也加入了居然之家的阵营。惠达卫浴于3月8日宣布与居然之家金融控股有限公司等共同成立投资基金“北京居然之家联合投资管理中心”,并以自有资金参与认购投资基金3000万元基金份额。
在达到30亿元的该基金规模中,顾家集团又认购出资5亿元,乐华恒业出资2亿元。除了“卖卖卖”,居然之家另一个值得关注的点在于向“大消费”方向的转型升级。
在2018年初,居然之家董事长汪林朋喊出了一个口号,到2022年建设线上线下一体化的新零售经营格局,实体店数量要超过600家、市场年销售额过千亿人民币,并在2027年之前力争完成由“大家居”向“大消费”的转型升级,实体店数量超过1200家,也就是实现“十年千店”的目标。
从居然之家现有的业务格局来看,居然之家正在建设的“大消费平台”涵盖的内容很多。它覆盖了室内设计和装修、家具建材销售、智慧物流、商业会展、金融服务、跨境电商、食品超市、院线餐饮、儿童娱乐、体育健身、数码智能、居家养老、城市综合体开发等领域。不过,其布局的行业类别看上去似乎没有红星美凯龙来得“专注”。

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